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Le concept des entreprises B Corp, également connues sous le nom de « beneficial corporations », se distinguent par leur engagement envers le bien commun. Le mouvement a connu une croissance rapide depuis la création de la certification B Corp en 2006, comptant aujourd’hui plus de 6 200 entreprises certifiées dans 87 pays et 159 secteurs d’activité. 

Dans la lutte pour l’égalité, il est crucial de reconnaître que les hommes ont un rôle essentiel à jouer en tant qu’alliés. Ils peuvent exercer une influence significative en défiant les normes de genre et en remettant en question les biais qui persistent au sein de leur environnement de travail.

Alors que nous entamons une nouvelle année, le monde du travail continue d’évoluer. Suivre les tendances et connaître les changements permet de répondre aux attentes des candidats et de rester compétitif sur le marché de l’emploi. Cette année, l’accent est mis sur l’adaptation aux progrès technologiques, la redéfinition des avantages pour les employés, la promotion de la diversité et de l’inclusion, ainsi que sur une transparence accrue des performances.

La compréhension des mécanismes de motivation des employés peut être un atout majeur dans la gestion des ressources humaines. La théorie de l’auto-détermination, développée dans le domaine de la psychologie de la motivation et de la personnalité, permet de comprendre ce qui motive les individus et comment les aider à s’épanouir au travail.

Chaque année, le troisième lundi du mois de janvier est désigné comme étant le « Blue Monday », une journée réputée pour être la plus déprimante de l’année. Cette journée tient sa réputation de plusieurs facteurs tels que le temps écoulé depuis Noël, les dettes accumulées après les fêtes, la motivation, le temps qu’il fait, et d’autres éléments influant sur l’humeur.

Tout comme vous prenez des résolutions personnelles en début d’année, les résolutions RH vous aident à établir des objectifs spécifiques pour orienter vos pratiques RH vers de nouvelles réussites.

Le retour au bureau après la période des fêtes n’est jamais facile. Excès de nourriture, d’alcool, de festivités. Après deux semaines de relâchement et l’effervescence des fêtes passée, il faut trouver des moyens pour motiver son équipe et entamer la nouvelle année avec enthousiame et motivation.

Les KPI fournissent une vision claire et objective de l’impact des actions entreprises dans le cadre de la stratégie de marque employeur. Ils permettent de mesurer la portée et l’efficacité des campagnes de communication, des activités de recrutement, des programmes d’engagement des employés, entre autres initiatives.

L’intégration d’employés en situation de handicap au sein d’une équipe de travail offre une multitude d’avantages tant pour l’entreprise que pour l’environnement professionnel dans son ensemble. Au-delà de répondre à des impératifs légaux en matière de diversité, cette démarche contribue à créer un lieu de travail plus équilibré, dynamique et prospère.

Contrairement à plusieurs croyances, le temps des fêtes peut être une période très prolifique pour le recrutement de nouveaux employés. Il peut être très bénéfique de poursuivre la recherche de candidats pendant cette période.

Selon Seenit, 49% des personnes interrogées déclarent consulter le contenu vidéo d’une entreprise avant de postuler à un emploi pour se faire une idée de la culture et du quotidien du travail.

Vous avez peut-être une idée de ce que sont vos avantages en tant qu’employeur, mais sont-ils les mêmes que ceux perçus par vos employés et vos candidats ?

Lorsque les PME font face à des difficultés pour recruter et maintenir la main-d’oeuvre nécessaire, les propriétaires et les gestionnaires peuvent être contraints à combler ces lacunes en travaillant davantage eux-mêmes ce qui peut avoir des répercussions significatives sur l’entreprise.

Les programmes en entreprise offrent plusieurs avantages significatifs, tant pour les employés que pour l’entreprise elle-même. Voici trois programmes clés qui peuvent grandement contribuer à améliorer la culture d’entreprise.

La reconnaissance au travail joue un rôle crucial dans la motivation, la satisfaction et la productivité des employés. Elle peut facilement tomber dans les oubliettes lorsque le quotidien suit son cours et que les responsabilités affluent. On vous donne quelques idées pour bien intégrer la reconnaissance au travail dans votre quotidien.

Sentez-vous que vos enjeux de main-d’oeuvre ont des conséquences sur la réussite de votre entreprise ? Lorsque les PME font face à des difficultés pour recruter et maintenir la main-d’oeuvre nécessaire, les propriétaires et les gestionnaires peuvent être contraints à combler ces lacunes en travaillant davantage eux-mêmes ce qui peut avoir des répercussions significatives sur l’entreprise.

Le déploiement d’une marque employeur peut avoir un impact positif sur le succès global d’une organisation en matière de recrutement, de fidélisation des employés et même sur son image globale. Une marque employeur forte et positive attire naturellement les candidats talentueux. Elle peut également renforcer la satisfaction des employés en créant un sentiment d’appartenance, de respect et de reconnaissance. Les employés sont plus susceptibles de rester avec une entreprise qui valorise leurs contributions.

Faites-vous bien la distinction entre le marketing RH et la marque employeur ? Il s’agit de termes de plus en plus utilisés lorsque l’on parle de stratégie d’acquisition de CV ou de rayonnement de culture d’entreprise. Même s’ils cohabitent au sein d’un même contexte, il est bien important de comprendre leurs définitions et leurs intentions pour bien enligner vos stratégies.

Faites-vous partie des entreprises qui doivent naviguer au travers des enjeux de pénurie de main-d’oeuvre depuis un bon moment déjà ? On fait le point sur la situation actuelle pour vous. Même si l’on peut observer une légère baisse du nombre de PME affecté par la pénurie de main-d’oeuvre, les plus récents sondages révèlent que 85% des PME québécoises s’en voient encore affectées de près ou de loin.

En contexte de marque employeur, nous parlons souvent de faire rayonner l’entreprise et sa culture, et si on allait encore plus loin en valorisant l’industrie dans laquelle votre entreprise se trouve pour attirer de nouveaux talents ?

De plus en plus d’entreprises utilisent TikTok dans leur stratégie de recrutement. Est-ce que votre entreprise devrait aussi faire le grand saut ?

Le « culture washing » en entreprise est un terme qui fait référence à une pratique où une organisation cherche à mettre en avant une culture d’entreprise positive, inclusive et valorisante, mais sans réellement investir de manière significative dans la mise en œuvre de cette culture.

L’approche traditionnelle de la gestion des ressources humaines peut parfois adopter une perspective trop quantitative, assimilant les employés à de simples rouages dans la machine opérationnelle. En se focalisant principalement sur les indicateurs de performance, on risque de perdre de vue l’aspect humain des collaborateurs, en les considérant davantage comme des unités de production plutôt que comme des individus uniques, avec leurs besoins et aspirations propres.

On parle souvent de pénurie de main d’oeuvre. Toutefois, êtes-vous surpris d’apprendre qu’au Québec, il y a 183 000 personnes de plus qui sont sur le marché du travail, qu’avant la pandémie. La pandémie a modifié les habitudes de consommation et la demande pour certains biens et services, créant ainsi de nouveaux besoins en main-d’œuvre dans certains secteurs.

Lorsqu’on évalue l’attractivité d’une offre d’emploi, se concentrer uniquement sur le nombre de CV reçus peut être trompeur et conduire à des inefficacités dans le processus de recrutement. La qualité des candidatures doit être mise au premier plan, car elle présente plusieurs avantages significatifs pour l’entreprise.

Depuis quelques temps, on entend régulièrement parler de l’EX dans le monde des affaires. L’expérience employé (EX) est devenue un sujet prioritaire pour les gestionnaires qui cherchent de nouvelles stratégies pour mobiliser et accroître l’engagement de leurs équipes. Faisant face à un milieu du travail en pleine évolution, les entreprises sont forcées à prendre conscience que pour attirer et fidéliser les meilleurs talents, il est essentiel d’analyser autre chose que le salaire. Les besoins des employés ont changé et de nombreux critères sont désormais essentiels à leur bien-être professionnel; environnement de travail exceptionnel, valorisation, sentiment d’engagement et développement de carrière.  

Un jour, dans une entreprise de technologie, un nouvel employé est arrivé au bureau pour son premier jour de travail. En entrant, il a été accueilli par une foule de collègues souriants, qui lui ont souhaité la bienvenue et l’ont dirigé vers son bureau. Il a remarqué que son bureau était décoré avec des ballons, des guirlandes et des affiches personnalisées qui disaient : « Bienvenue à bord ! »

Cet article traitera des principaux facteurs qui affectent en 2022 le marché de l’emploi ainsi que plusieurs pistes de solutions / recommandations proposées. Certains changements de schèmes de pensée peuvent faire la différence sans nécessairement dépenser des montants faramineux en masse salariale.

Le départ des baby-boomers à la retraite est un facteur aggravant de la pénurie de main-d’œuvre que nous connaissons. Une entreprise qui connaît une bonne rétention de ses plus anciens employés doit trouver une manière d’innover afin d’amener les générations plus jeunes à se joindre à l’équipe. La génération Z est la génération des personnes nées entre 1998 et 2010. Il s’agit donc de la nouvelle génération de travailleurs en plein cœur d’années de pénurie de main-d’œuvre et de post-covid. Leurs attentes sont évidemment bien différentes des plus vieilles générations qui ont grandi avec, pour une bonne majorité, des difficultés à trouver un emploi.

Nous le savons tous, la pandémie, le marché de plein emploi, les nouvelles générations (X, Y & Z) et plusieurs autres facteurs ont définitivement fait évoluer le marché de l’emploi.  Effectivement, nous n’avons plus le temps d’être malheureux au travail en 2022. Souvent, même trop souvent, les employeurs pensent que dans la plupart des cas, les employés quittent, car ils sont insatisfaits de leurs conditions salariales. Toutefois plusieurs données démontrent le contraire!